軍工項(xiàng)目項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

軍工項(xiàng)目是國(guó)防科技建設(shè)的基礎(chǔ)，軍工項(xiàng)目管理是我國(guó)軍工國(guó)防事業(yè)重要的新型管理方式，對(duì)我國(guó)國(guó)防事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，由于軍工行業(yè)的獨(dú)特性，軍工項(xiàng)目呈現(xiàn)時(shí)間周期緊、技術(shù)難度高、研發(fā)與生產(chǎn)并重、交付嚴(yán)苛等特點(diǎn)，使得軍工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理呈現(xiàn)進(jìn)度管控難、不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)高、溝通管理難度大等特點(diǎn)，因此，實(shí)現(xiàn)軍工項(xiàng)目的高質(zhì)量精細(xì)化管理尤為重要。

軍工項(xiàng)目項(xiàng)目管理特點(diǎn)

與民營(yíng)企業(yè)相對(duì)，軍工企業(yè)往往具有人才密集、高技術(shù)、大投入、保密性強(qiáng)等特性，因此其項(xiàng)目多呈現(xiàn)項(xiàng)目周期長(zhǎng)規(guī)模大、技術(shù)難度高、參與人員多、交付嚴(yán)苛、彰顯自主創(chuàng)新以及研發(fā)與生產(chǎn)并重等特點(diǎn)，因此，軍工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理常被人們稱為“在刀尖上舞蹈”。

1.周期長(zhǎng)、規(guī)模大

軍工項(xiàng)目項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而精細(xì)化管理的“大工程”，工程任務(wù)重、時(shí)間緊，包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到系統(tǒng)、子系統(tǒng)、組件、零件等數(shù)個(gè)層級(jí)，還需要數(shù)以百計(jì)的企業(yè)以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)協(xié)同推進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，尤為復(fù)雜。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，不僅需要做好總體規(guī)劃，還需要按照緊急程度和難易程度分階段、分步驟做好規(guī)劃和實(shí)施。

2.交付嚴(yán)苛、彰顯自主創(chuàng)新

軍工項(xiàng)目涉及國(guó)防安全，具有重要的戰(zhàn)略意義，是我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，呈現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)價(jià)值高、質(zhì)量要求嚴(yán)苛，交付標(biāo)準(zhǔn)要求高，評(píng)審過程嚴(yán)格等，因此，需不斷進(jìn)行管理全流程的優(yōu)化，提升管理手能力和水平。

軍工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理重難點(diǎn)分析

近年來(lái)，軍工項(xiàng)目存在明顯“拖、降、漲”的問題，即存在研制和生產(chǎn)交付進(jìn)度延期、指標(biāo)和質(zhì)量下降、成本和研制經(jīng)費(fèi)不斷上漲的現(xiàn)象。因此，實(shí)施軍工項(xiàng)目的高質(zhì)量精細(xì)化管理勢(shì)在必行，其管理重難點(diǎn)主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理、溝通管理等方面。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理

為了有效提升軍工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，采取風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控等精細(xì)化管理措施，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的減損措施，并在項(xiàng)目過程中及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控。

2.進(jìn)度管理

軍工項(xiàng)目應(yīng)高度重視項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從進(jìn)度計(jì)劃的制定、過程管控等，如根據(jù)項(xiàng)目的重要性等建立相應(yīng)級(jí)別的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃），并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效控制和進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。同時(shí)，在進(jìn)度管理中，加強(qiáng)重大節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度管控，當(dāng)項(xiàng)目行進(jìn)至重大節(jié)點(diǎn)時(shí)，對(duì)重大節(jié)點(diǎn)的各種成果進(jìn)行評(píng)審等過程管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)量精細(xì)化管理。

結(jié)語(yǔ)

軍工企業(yè)項(xiàng)目管理的成敗關(guān)系著軍工產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，直接關(guān)系到軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。因此，軍工企業(yè)要高度重視項(xiàng)目管理問題。當(dāng)前我國(guó)軍工項(xiàng)目管理體系尚存在較大優(yōu)化空間，未來(lái)仍需貫徹全流程、精細(xì)化的管理理念，促進(jìn)軍工項(xiàng)目項(xiàng)目管理效益的提高，推動(dòng)我國(guó)國(guó)防事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。